Роль управления человеческими ресурсами в организациях

Менеджеры по персоналу контролируют самый важный компонент успешного бизнеса - продуктивную и процветающую рабочую силу. Для этого нужно рассматривать людей как человеческий капитал, а не как издержки для организации. Как и в случае с любым другим активом, талантливую рабочую силу можно использовать стратегически, чтобы повысить ценность организации.

Стратегическая роль HRM

Команда управления человеческими ресурсами предлагает руководству, как стратегически управлять людьми как бизнес-ресурсами. Это включает в себя наем и наем сотрудников с определенным набором навыков для достижения текущих и будущих целей компании, координацию вознаграждений сотрудникам и предложение стратегий обучения и развития сотрудников. Таким образом, специалисты по персоналу являются консультантами, а не работниками изолированной бизнес-функции; они консультируют менеджеров по многим вопросам, связанным с сотрудниками и тем, как они помогают организации в достижении ее целей.

Развитие навыков для будущего

На всех уровнях организации менеджеры и специалисты по персоналу работают вместе, чтобы развивать навыки сотрудников. Например, специалисты по персоналу советуют менеджерам и руководителям, как распределять сотрудников по разным ролям в организации, тем самым помогая организации успешно адаптироваться к своей среде. В гибкой организации сотрудники переключаются на разные бизнес-функции в зависимости от бизнес-приоритетов и предпочтений сотрудников.

Повышение лояльности и приверженности

Специалисты по персоналу также предлагают стратегии повышения приверженности сотрудников организации. Это начинается с использования процесса набора или подбора сотрудников на нужные должности в соответствии с их квалификацией. После приема на работу сотрудники должны быть преданы своей работе и в течение года чувствовать, что их менеджер бросает вызов.

Создание цепочки талантов

Команда HRM помогает бизнесу развить конкурентное преимущество, которое включает наращивание потенциала компании, чтобы она могла предлагать своим клиентам уникальный набор товаров или услуг. Чтобы создать эффективные человеческие ресурсы, частные компании соревнуются друг с другом в «войне за таланты». Дело не только в найме талантов; эта игра о том, чтобы удерживать людей и помогать им расти и сохранять приверженность в долгосрочной перспективе.

Оставаться актуальными и конкурентоспособными

Управление человеческими ресурсами требует стратегического планирования, направленного не только на меняющиеся потребности работодателя, но и на постоянно меняющийся конкурентный рынок труда. Пакеты льгот сотрудникам должны постоянно оцениваться на предмет затрат работодателя. Настройка пакетов также дает возможность увеличить удержание сотрудников за счет добавления выходных дней, гибких условий работы или улучшения пенсионного плана. Например, в последние годы многие специалисты по кадрам наблюдали за добавлением профилактических компонентов здоровья к традиционным планам здравоохранения как для найма на работу, так и для удержания.