Что такое Flextime с точки зрения HR?

Баланс между работой и личной жизнью и гибкое планирование рабочего места - это концепции, которые учитывают многие специалисты по кадрам, когда ищут варианты повышения удовлетворенности работой, вовлеченности и производительности. Сдвиги в демографических характеристиках рабочей силы, такие как домохозяйства с двойным доходом и увеличение семейных и личных обязательств, подчеркивают необходимость гибкости, отмечает Сесилия Роуз, член Совета экономических консультантов Белого дома, в статье «Экономика гибкости рабочего места» в марте 2010 года. " HR интерпретирует гибкий график по-разному, чтобы улучшить рабочее место и приспособиться к изменениям.

Обзор

HR использует гибкий график для обозначения альтернативных или гибких графиков работы. Эффективное использование гибкого графика позволяет удовлетворить потребности сотрудников, предоставляя варианты расписания без ущерба для способности компании удовлетворять потребности бизнеса. Факторами, которые HR учитывает при разработке политик гибкого графика, являются планирование и логистика, подотчетность и производительность сотрудников, а также технологические решения. В большинстве случаев альтернативные графики работы должны тщательно контролироваться руководством, чтобы гарантировать последовательное применение политики гибкого рабочего графика работодателя. Потребности в персонале и бизнесе должны определять, сколько различных вариантов гибкого графика предоставляется сотрудникам.

Раздвижной график работы

Скользящим графиком работы сложно управлять, потому что время начала и окончания работы сотрудников может меняться ежедневно. Например, у сотрудников может быть возможность начать в любое время с 7 до 9 часов утра, то есть восьмичасовой рабочий день заканчивается между 16 и 18 часами, если сотрудник берет час на обед. Сотрудники, которые берут 30 минут на обед, могут уйти уже в 15:30. Этот вариант хорошо работает с надежными сотрудниками, которые вряд ли злоупотребят привилегией приходить поздно, когда им нужно, или приходить на работу раньше, чтобы они могли уйти раньше обычного. деловой ажиотаж.

Сжатая рабочая неделя

Сжатый график работы - еще одна разновидность гибкого графика. Это позволяет сотрудникам завершить рабочую неделю меньше, чем обычно за пять дней. Например, четыре 10-часовых дня - обычная форма гибкого графика. Вместо 40-часовой рабочей недели с понедельника по пятницу с 9:00 до 18:00 сотрудники могут работать с понедельника по четверг или со вторника по пятницу с 7:00 до 18:00, или другое сочетание часов, обеспечивающее 10-часовой рабочий день. Для многих предприятий сложно управлять всей рабочей силой по сжатым расписаниям, но смещение расписаний может обеспечить адекватный охват.

Управление

Последовательное управление - ключ к эффективной политике гибкого графика. HR устанавливает правила для альтернативного расписания и обучает руководителей отделов тому, как управлять командами с различными расписаниями. Кроме того, HR измеряет, как альтернативные варианты рабочего места влияют на удовлетворенность работой и удержание сотрудников. HR также несет ответственность за ведение учета, точно отслеживая графики работы сотрудников для обеспечения точного расчета заработной платы, особенно если это малый бизнес, где расчет заработной платы обрабатывается вручную.