Преимущества и недостатки методов прогнозирования производства и управления производством

Организации используют методы прогнозирования производства и управления операциями для реализации производственных стратегий. Прогнозирование предполагает использование нескольких различных методов оценки для определения возможных будущих результатов для бизнеса. Планирование этих возможных результатов - задача управления операциями. Кроме того, операционное управление включает в себя управление процессами, необходимыми для производства и распространения продукции. Важные аспекты управления операциями включают создание, разработку, производство и распространение продуктов для организации.

Преимущества прогнозирования

Организация использует множество моделей прогнозирования для оценки возможных результатов для компании. Методы, используемые отдельной организацией, будут зависеть от имеющихся данных и отрасли, в которой работает организация. Основное преимущество прогнозирования заключается в том, что оно предоставляет бизнесу ценную информацию, которую бизнес может использовать для принятия решений о будущем организации. Во многих случаях для прогнозирования используются качественные данные, которые зависят от мнения экспертов.

Недостатки моделей прогнозирования

Точно прогнозировать будущее невозможно. Из-за качественного характера прогнозирования бизнес может предлагать разные сценарии в зависимости от интерпретации данных. По этой причине организации никогда не должны на 100% полагаться на какую-либо модель прогнозирования. Однако организация может эффективно использовать модели прогнозирования с другими инструментами анализа, чтобы предоставить организации наилучшую возможную информацию о будущем. Принятие решения на основании плохого прогноза может привести к финансовому краху организации, поэтому организации никогда не следует основывать решения исключительно на прогнозе.

Преимущества оперативного управления

Операционное управление может помочь организации реализовать стратегические цели, стратегии, процессы, планирование и контроль. Одним из основных направлений управления операциями является эффективное управление ресурсами организации, чтобы организация могла максимизировать потенциал продуктов или услуг, производимых или предлагаемых компанией. В зависимости от организации, управление операциями может включать управление человеческими ресурсами, материалами, информацией, производством, запасами, транспортировкой, логистикой, закупками и закупками.

Недостатки оперативного управления

Управление операциями зависит от множества различных компонентов внутри организации, работающих вместе для достижения успеха. Даже если управление операциями реализует эффективный план, если управление операциями не выполняет план должным образом, план, скорее всего, потерпит неудачу. Внутри организации ошибки часто возникают в цепочке событий от производства до продажи. Следовательно, для управления операциями требуется координация операционных функций, маркетинга, финансов, бухгалтерского учета, инжиниринга, информационных систем и человеческих ресурсов для достижения успеха в организации. Это представляет собой основной недостаток управления операциями, потому что, если отдельные компоненты организации плохо работают вместе, управление операциями будет иметь ограниченный успех внутри организации.