Централизованный Vs. Децентрализованный организационный дизайн

Централизованные организационные структуры сосредоточивают управленческие полномочия и принятие решений в единой исполнительной команде, при этом информация передается от топ-менеджеров к различным бизнес-единицам. С другой стороны, децентрализованные организационные структуры больше похожи на несколько меньших представлений единой структуры, отличающиеся избыточностью управления и более сплоченными цепочками команд. Понимание разницы между этими двумя принципиально разными философиями дизайна может помочь вам создать эффективную структуру для вашего бизнеса.

Сравнение структур управления

В централизованной структуре каждый менеджер имеет власть над более широким кругом сотрудников, отделов и бизнес-функций. Стили управления могут стать автократическими в централизованных структурах, поскольку у менеджеров остается меньше времени на взаимодействие с отдельными подчиненными.

В децентрализованных проектах каждый менеджер отвечает за меньшее количество сотрудников и должностных функций, а многие менеджеры могут иметь одинаковые должности и обязанности в разных областях бизнеса. Децентрализованные структуры позволяют менеджерам принимать решения в меньшем масштабе, что может быть идеальным для ситуаций, в которых отдельные команды должны адаптироваться к уникальным условиям на рабочем месте, например, при прямых продажах.

Решения и информационные потоки

В централизованных организационных структурах решения принимаются наверху и передаются вниз по уровням. Решения принимают менеджеры среднего и нижнего звена; однако они обычно ограничиваются определением того, как выполнять данные им приказы.

Децентрализованные структуры - полная противоположность. Менеджеры более низкого уровня и даже рядовые сотрудники имеют возможность принимать стратегические решения для себя и своих рабочих групп, и информация об их решениях передается руководству более высокого уровня.

Приложения централизованных структур

Малые предприятия часто работают централизованно просто из-за меньшей численности их сотрудников. Вначале владелец малого бизнеса может быть единственным менеджером во всей компании, а все остальные сотрудники подчиняются непосредственно владельцу. Однако организационная структура может меняться по мере роста небольших компаний.

Транспортная компания - это пример компании с централизованной организационной структурой. Менеджеры автотранспортных компаний принимают все оперативные решения, отправляя информацию отдельным водителям через диспетчеров. Даже самозанятые владельцы-операторы получают указания от диспетчеров, чтобы определить, куда идти каждый день.

Приложения децентрализованных структур

Франчайзинговые организации представляют собой идеальный пример децентрализованной структуры. Франчайзинговые компании контролируют большинство решений по разработке продуктов и маркетингу на высшем уровне, но они дают владельцам франшизы большую независимость в управлении своими отдельными магазинами. Например, владельцы франшиз полностью самостоятельно принимают кадровые решения, решения о часах работы и компенсации.

Компании с широким географическим охватом также могут извлечь выгоду из децентрализованной структуры. Например, крупные транснациональные компании часто включают в себя дублирующие руководящие должности для каждого региона или страны, вместо того, чтобы позволять одной управленческой команде принимать решения по всем подразделениям.