Типы организационного поведения на рабочем месте

Модели организационного поведения помогают выработать стратегии, которые заставят сотрудников действовать определенным образом в определенных ситуациях. Как руководитель компании, создание условий для успеха сотрудников помогает бизнесу добиться успеха. Существует пять основных моделей управления организационным поведением на рабочем месте.

Автократическая модель организационного поведения

Автократическая модель организационного поведения дает боссу ответственность, а подчиненным - возможность подчиняться командам или быть уволенными. Это черное и белое, в зависимости от того, кто главный, и быстро устанавливает последствия за неподчинение или неэффективность. В этой среде используется зарплата в качестве системы вознаграждения, редко реализующей какие-либо другие программы стимулирования.

Лояльность, если она существует, обычно относится к начальнику, а не к компании. Эта модель может создать пугающую рабочую силу, неуверенную, может ли какая-либо ошибка привести к дисциплинарным взысканиям.

Кастодиальная модель организационного поведения

Модели опеки направлены на то, чтобы сотрудники чувствовали себя так, будто босс заботится об их личных потребностях. Часто это делается с помощью пакетов льгот, таких как здравоохранение, пенсионные планы и другие льготы. Руководитель, посещающий офисы в разных регионах, мог получить в качестве стимула служебный автомобиль.

Модель опекунства направлена ​​на удержание качественных сотрудников за счет предоставления значимых стимулов для сотрудников. Лояльность к компании, а не к отдельным руководителям компании.

Коллегиальная модель организационного поведения

Коллегиальная модель предназначена для разработки структуры, в которой менеджеры больше похожи на тренеров, а сотрудники - на членов команды. Власть до некоторой степени разделена. Тренер руководит вдохновением. В этой модели лояльность к большей цели и ответственность команды, а не к отдельному человеку. Сотрудники чувствуют себя заинтересованными в успехе компании и гордятся успешным достижением целей.

Поддерживающая модель организационного поведения

Модель поддержки стремится понять, что мотивирует сотрудников, и фокусируется на этих вещах, чтобы мотивировать и вдохновлять. Когда сотрудникам предоставляется возможность самосовершенствоваться, они часто проявляют личную инициативу, чтобы лучше выполнять свою работу. Менеджеры поддерживают сотрудников в их работе для достижения поставленных личных целей, таких как продвижение или приобретение новых навыков. В этой модели менеджер будет спрашивать сотрудников о профессиональных целях и будет работать с ними, чтобы разработать план действий по их достижению.

Системная модель организационного поведения

Системная модель действительно является основой позитивной корпоративной культуры. Когда люди думают о том, почему LinkedIn является отличным местом для работы, например, это из-за стимулов, гибкости рабочего графика и творческой поддержки, которые предоставляет руководство. Это заботливая, но трудная задача, поэтому эффективность и продуктивность повышаются в более счастливой рабочей среде, которая лояльна компании и рада поделиться своим видением.

Владельцам малого бизнеса не нужно пытаться конкурировать с тем, что делает LinkedIn, им следует разрабатывать стратегии в рамках своих ресурсов для создания позитивной корпоративной культуры.